Thiết kế mô hình cơ cấu tổ chức

Chức năng tổ chức bao có nhiều nội dung phong phú và đa dạng, trong phạm vi của phần này chỉ trình bày những nội dung cơ bản sau: 1. Thiết kế bộ máy; 2. Phân công công việc; 3. Giao quyền. Thiết kế mô hình cơ cấu tổ chức * Khái niệm cơ

Phân công công việc

Phân công công việc * Mục tiêu phân công công việc Để hoàn thành mục tiêu đề ra có rất nhiều cách thức khác nhau. Vấn đề là lựa chọn cách thức tối ưu nhất. Thiết kế và phân công công việc là việc làm thường xuyên của các nhà quản lý. Thiết kế

Quyền hạn và giao quyền

1. Quyền hạn * Khái niệm quyền hạn – Nhà quản lý để thực hiện được đầy đủ, chức năng, nhiệm vụ của mình không thể không có quyền lực. Tuy vậy, quyền lực của nhà quản lý không phải là vô hạn mà có những giới hạn nhất định. Đồng thời, nhà quản

Khái niệm lãnh đạo và chức năng lãnh đạo

1 Khái niệm lãnh đạo Có nhiều quan niệm khác nhau về lãnh đạo. Theo James Gibson: lãnh đạo là một phần công việc của quản lý nhưng không phải toàn bộ công việc quản lý. Lãnh đạo là năng lực thuyết phục người khác hăng hái phấn đấu cho những mục tiêu đã

Nội dung và phương thức của chức năng lãnh đạo

1. Nội dung và phương thức của chức năng lãnh đạo 1.1 Nội dung của chức năng lãnh đạo Tác động quyền lực trong việc duy trì kỉ luật, kỉ cương đối với nhân viên Việc thực thi kỉ luật, kỉ cương là một nhân tố không thể thiếu để nhằm duy trì sự

Khái niệm, đặc điểm, phân loại kiểm tra trong doanh nghiệp

1. Khái niệm kiểm tra 1.1 Định nghĩa Kiểm tra là một trong những chức năng của quy trình quản lý. Thông qua chức năng kiểm tra mà chủ thể quản lý nắm bắt và điều chỉnh kịp thời các hoạt động để thực hiện tốt mục tiêu đã xác định. Có nhiều quan

Quy trình, phương pháp và yêu cầu kiểm tra

1. Quy trình kiểm tra Quy trình kiểm tra cơ bản gồm các nội dung sau: * Thiết lập các tiêu chuẩn Thiết lập tiêu chuẩn là công việc đầu tiên của quá trình kiểm tra. Nó đóng một vai trò đặc biệt quan trọng, quyết định đối với chất lượng của hoạt động

Thông tin quản lý trong doanh nghiệp

Thông tin quản lý là hệ thống tri thức được thu thập và xử lý để phục vụ cho việc ban hành, tổ chức thực hiện và kiểm tra đánh giá quyết định quản lý trong doanh nghiệp. Thông tin là một vấn đề phức tạp bao chứa đựng nội dung đa dạng và phong phú vì thế nó được hiểu theo nhiều cách khác nhau. Theo nghĩa chung nhất thì thông tin được hiểu là những tri thức được sử dụng để định hướng, tác động tích cực và để điều khiển nhằm duy trì tính đặc thù về chất,

Quá trình thông tin quản lý trong doanh nghiệp

1. Quá trình thông tin cho việc xây dựng quyết định quản lý Quá trình này gồm: Thu thập thông tin; Xử lý thông tin và Sử dụng thông tin. Thu thập, xử lý và sử dụng thông tin liên quan tới những vấn đề về thực trạng, khả năng của tổ chức và

Những trở ngại của quá trình thông tin và yêu cầu sử dụng thông tin quản lý trong doanh nghiệp

1. Những trở ngại của quá trình thông tin trong quản lý Những trở ngại đối với quá trình thông tin trong quản lý: – Những trở ngại trong việc thu thập, xử lý và sử dụng thông tin cho việc xây dựng quyết định quản lý + Tình trạng quá tải hoặc thiếu

Khái niệm, đặc điểm, tố chất doanh nhân

1. Khái niệm doanh nhân 1.1. Người sáng lập doanh nghiệp Nói đến người sáng lập doanh nghiệp là nói đến những thành viên đầu tiên tham gia vào quá trình hình thành một doanh nghiệp. Đối với Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH), Công ty hợp danh, Công ty cổ phần thì

Phát triển năng lực doanh nhân và tìm kiếm hỗ trợ từ các cố vấn

1. Phát triển năng lực doanh nhân 1.1. Khơi dậy khát vọng làm giàu Điều đầu tiên và quan trọng nhất đối với mỗi người trước khi khởi nghiệp là phải khơi dậy cho được khát vọng doanh nhân, khát vọng làm giàu. Khát vọng đó là động cơ, là mục đích, là sức

Tổng quan về khởi sự kinh doanh

1.Khái niệm Khởi sự theo từ điển tiếng Việt là bắt đầu một cái gì mới. Khởi sự kinh doanh theo nghĩa tiếng Việt là việc bắt đầu tạo lập một công việc kinh doanh mới. Từ trước đến nay, khởi sự kinh doanh được tiếp cận dưới hai góc độ sau: Từ góc

Quy trình khởi sự kinh doanh

Quy trình khởi sự kinh doanh gồm nhiều hoạt động. Có thể chia quá trình này thành bốn giai đoạn được thể hiện ở hình sau: Quy trình khởi sự kinh doanh Bước 1: Chuẩn bị khởi sự – Quyết định tham gia hoạt động kinh doanh. Một cá nhân quyết định tham gia

Hình thức của khởi sự kinh doanh

Có 3 hình thức phổ biến để khởi sự kinh doanh. Đó là: (1) Thành lập mới, (2) Mua lại công ty đang hoạt động và (3) Nhượng quyền kinh doanh. Mặc dù hiện nay 90% số người khởi sự kinh doanh bằng con đường thành lập công ty mới, nhưng mua lại doanh

Doanh nghiệp nhỏ và vừa

1. Khái niệm Theo quy định của pháp luật Việt Nam: Doanh nghiệp nhỏ và vừa là những doanh nghiệp có quy mô nhỏ bé về mặt vốn, lao động hay doanh thu. Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể chia thành ba loại cũng căn cứ vào quy mô đó là doanh nghiệp

Điều kiện khi bạn là chủ doanh nghiệp

1. Tiêu chuẩn để trở thành chủ doanh nghiệp Theo quy định của pháp luật Việt Nam để trở thành chủ doanh nghiệp (Giám đốc, Tổng giám đốc) bạn phải đáp ứng được những tiêu chuẩn cụ thể sau: – Có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế trong quản trị kinh doanh

Cơ hội và phương pháp phát hiện cơ hội kinh doanh

1. Cơ hội kinh doanh Có thể nói, các nhân tố cũng như điều kiện tự nhiên, công nghệ – kỹ thuật, xã hội, kinh tế,… luôn vận động một cách khách quan ngoài ý muốn chủ quan của con người. Bản thân các nhân tố đó tác động qua lại với nhau và

Ý tưởng và phân loại ý tưởng kinh doanh

1. Khái niệm Để khởi sự một công việc kinh doanh, phải bắt đầu từ những ý tưởng kinh doanh. Ý tưởng kinh doanh là suy nghĩ, tính toán, cân nhắc kỹ lưỡng về các sản phẩm/dịch vụ cụ thể mà bản thân có thể cung cấp cho thị trường. Một doanh nghiệp mới

Đánh giá và lựa chọn ý tưởng kinh doanh

1. Đánh giá bước đầu Khi đã tìm kiếm được các ý tưởng kinh doanh, ta có thể đánh dấu bước đầu các ý tưởng kinh doanh đó ở ba góc độ sau đây: Thứ nhất, đánh giá mức độ tốt/xấu của ý tưởng (The idea assessment Matrix): Sử dụng ma trận đánh giá