Robert S. Kaplan

Robert Samuel Kaplan (sinh năm 1940) là một học giả kế toán người Mỹ, và Giáo sư danh dự về phát triển lãnh đạo tại Trường kinh doanh Harvard , được biết đến như là đồng sáng tạo, cùng với David P. Norton , của Thẻ điểm cân bằng . 

Tiểu sử 

Kaplan có bằng Cử nhân Kỹ thuật Điện tại Viện Công nghệ Massachusetts , nơi ông cũng có bằng Thạc sĩ về Kỹ thuật Điện. Để học cao học, anh chuyển đến Đại học Cornell , nơi anh lấy bằng Tiến sĩ Nghiên cứu hoạt động . Từ những năm 1990, ông đã được Đại học Stuttgart trao tặng bằng tiến sĩ danh dự năm 1994, Đại học Lodz năm 2006 và Đại học Waterloo năm 2008 [3]

Kaplan gia nhập khoa HBS vào năm 1984 sau khi dành 16 năm cho khoa kinh doanh của trường đại học Carnegie-Mellon , nơi ông làm Trưởng khoa từ năm 1977 đến 1983. [4]

Sau khi tốt nghiệp, Kaplan bắt đầu sự nghiệp học tập tại Trường Kinh doanh Tepper tại Đại học Carnegie-Mellon vào năm 1968, và làm trưởng khoa từ năm 1977 đến 1983. Năm 1984, ông chuyển đến Trường Kinh doanh Harvard , nơi ông được bổ nhiệm làm Giáo sư Lãnh đạo Marvin Bower Phát triển. [3]

Năm 2006, Kaplan được đặt tên cho Hội trường danh vọng . Trong cùng năm đó, ông cũng nhận được giải thưởng đóng góp trọn đời từ Bộ phận kế toán quản trị của Hiệp hội kế toán Hoa Kỳ .

Làm việc 

Kaplan và David P. Norton đã tạo ra Thẻ điểm cân bằng , một phương tiện liên kết các hành động hiện tại của công ty với các mục tiêu dài hạn của công ty. Kaplan và Norton đã giới thiệu phương pháp thẻ điểm cân bằng trong bài báo Đánh giá kinh doanh Harvard năm 1992 của họ , Thẻ điểm cân bằng: Các biện pháp thúc đẩy hiệu suất .

Phương pháp này đã được các công ty từ mọi ngành công nghiệp và các nơi trên thế giới chứng thực, bằng chứng là báo cáo về xu hướng và công cụ quản lý của Bain & Company [5] [6] Ông cũng đã xuất bản trong các lĩnh vực chiến lược , kế toán chi phí và kế toán quản trị . Ông là người đồng sáng lập, với David P. Norton , thuộc Tập đoàn phần mềm ESM, và đã tham gia tích cực vào công việc lãnh đạo tư tưởng của Palladi International và các công việc lặp lại trước đây của nó (ví dụ, Tập đoàn Palladi, Cộng tác ghi điểm cân bằng, Phục hưng toàn cầu). [7] [8] [9]Norton và Kaplan vẫn liên kết với Palladi. [10] [11]

Chi phí dựa trên hoạt động theo thời gian (TDABC)

Kaplan và Steven R. Anderson đồng phát triển quản lý chi phí trên cơ sở hoạt động thời gian điều khiển, hoặc TDABC, một phương pháp để thực sự hiểu được chi phí, để giúp các công ty nhận được trên một con đường đơn giản hơn và mạnh mẽ hơn để lợi nhuận cao hơn khuyến mãi? ] . Gần đây nhất, phương pháp này đang được áp dụng cho chăm sóc sức khỏe, để đo lường chi phí cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe trên toàn bộ sự liên tục chăm sóc, ở cấp độ điều kiện y tế