Thiết kế mô hình cơ cấu tổ chức

Chức năng tổ chức bao có nhiều nội dung phong phú và đa dạng, trong phạm vi của phần này chỉ trình bày những nội dung cơ bản sau: 1. Thiết kế bộ máy; 2. Phân công công việc; 3. Giao quyền. Thiết kế mô hình cơ cấu tổ chức * Khái niệm cơ

Phân công công việc

Phân công công việc * Mục tiêu phân công công việc Để hoàn thành mục tiêu đề ra có rất nhiều cách thức khác nhau. Vấn đề là lựa chọn cách thức tối ưu nhất. Thiết kế và phân công công việc là việc làm thường xuyên của các nhà quản lý. Thiết kế

Quyền hạn và giao quyền

1. Quyền hạn * Khái niệm quyền hạn – Nhà quản lý để thực hiện được đầy đủ, chức năng, nhiệm vụ của mình không thể không có quyền lực. Tuy vậy, quyền lực của nhà quản lý không phải là vô hạn mà có những giới hạn nhất định. Đồng thời, nhà quản

Khái niệm lãnh đạo và chức năng lãnh đạo

1 Khái niệm lãnh đạo Có nhiều quan niệm khác nhau về lãnh đạo. Theo James Gibson: lãnh đạo là một phần công việc của quản lý nhưng không phải toàn bộ công việc quản lý. Lãnh đạo là năng lực thuyết phục người khác hăng hái phấn đấu cho những mục tiêu đã

Nội dung và phương thức của chức năng lãnh đạo

1. Nội dung và phương thức của chức năng lãnh đạo 1.1 Nội dung của chức năng lãnh đạo Tác động quyền lực trong việc duy trì kỉ luật, kỉ cương đối với nhân viên Việc thực thi kỉ luật, kỉ cương là một nhân tố không thể thiếu để nhằm duy trì sự

Khái niệm, đặc điểm, phân loại kiểm tra trong doanh nghiệp

1. Khái niệm kiểm tra 1.1 Định nghĩa Kiểm tra là một trong những chức năng của quy trình quản lý. Thông qua chức năng kiểm tra mà chủ thể quản lý nắm bắt và điều chỉnh kịp thời các hoạt động để thực hiện tốt mục tiêu đã xác định. Có nhiều quan

Quy trình, phương pháp và yêu cầu kiểm tra

1. Quy trình kiểm tra Quy trình kiểm tra cơ bản gồm các nội dung sau: * Thiết lập các tiêu chuẩn Thiết lập tiêu chuẩn là công việc đầu tiên của quá trình kiểm tra. Nó đóng một vai trò đặc biệt quan trọng, quyết định đối với chất lượng của hoạt động

Thông tin quản lý trong doanh nghiệp

Thông tin quản lý là hệ thống tri thức được thu thập và xử lý để phục vụ cho việc ban hành, tổ chức thực hiện và kiểm tra đánh giá quyết định quản lý trong doanh nghiệp. Thông tin là một vấn đề phức tạp bao chứa đựng nội dung đa dạng và phong phú vì thế nó được hiểu theo nhiều cách khác nhau. Theo nghĩa chung nhất thì thông tin được hiểu là những tri thức được sử dụng để định hướng, tác động tích cực và để điều khiển nhằm duy trì tính đặc thù về chất,

Quá trình thông tin quản lý trong doanh nghiệp

1. Quá trình thông tin cho việc xây dựng quyết định quản lý Quá trình này gồm: Thu thập thông tin; Xử lý thông tin và Sử dụng thông tin. Thu thập, xử lý và sử dụng thông tin liên quan tới những vấn đề về thực trạng, khả năng của tổ chức và

Những trở ngại của quá trình thông tin và yêu cầu sử dụng thông tin quản lý trong doanh nghiệp

1. Những trở ngại của quá trình thông tin trong quản lý Những trở ngại đối với quá trình thông tin trong quản lý: – Những trở ngại trong việc thu thập, xử lý và sử dụng thông tin cho việc xây dựng quyết định quản lý + Tình trạng quá tải hoặc thiếu