Rosabeth Moss Kanter

Rosabeth Moss Kanter (sinh ngày 15 tháng 3 năm 1943) ^[3] là giáo sư kinh doanh Ernest L. Arbuckle tại Trường Kinh doanh Harvard . ^[4] Bà cũng là giám đốc và chủ tịch của Sáng kiến ​​Lãnh đạo Tiên tiến của Đại học Harvard .

Cuộc sống và giáo dục sớm 

Kanter được sinh ra ở Cleveland, Ohio, với Helen (Smolen) Moss, một giáo viên trường học, và Nelson Nathan Moss, một luật sư và chủ doanh nghiệp nhỏ. ^[6] Cô có một em gái, Myra. ^[7] Kanter mô tả thời thơ ấu của cô là “hiền lành” và bản thân cô là người đầy tham vọng, đã viết một cuốn tiểu thuyết và tham gia các cuộc thi viết luận ngay từ năm 11 tuổi. ^[7]

Cô tốt nghiệp trường trung học phổ thông Cleveland năm 1960 và sau đó tiếp tục học xã hội học và văn học Anh tại Bryn Mawr College , tốt nghiệp magna cum laude năm 1964. ^[8] Năm sau, cô nhận bằng thạc sĩ xã hội học và năm 1967, bằng tiến sĩ từ Đại học Michigan . ^[3] Luận án của cô là về các xã không tưởng của thế kỷ 19. ^[9] Mặc dù sau đó Kanter quyết định theo đuổi sự nghiệp nghiên cứu kinh doanh, ^[9] đào tạo thành một nhà xã hội học đã thông báo cho suy nghĩ của cô và công việc tiếp theo. ^[10]

Sự nghiệp 

Giảng dạy nghiên cứu trước đây 

Trước khi gia nhập khoa Harvard School School, Kanter là trợ lý giáo sư xã hội học tại Đại học Brandeis từ 1967 đến 1973 và một lần nữa từ 1974 đến 1977, thăm phó giáo sư quản trị tại Đại học Harvard , đồng thời là giáo sư xã hội học tại Đại học Yale từ 1977 đến 1986 . ^[11] Cô từng là biên tập viên của Harvard Business Review 1989-1992, các học vừa qua để tổ chức công việc. ^[12] Bà là Chủ tịch và Giám đốc của Sáng kiến ​​Lãnh đạo Tiên tiến của Đại học Harvard. ^[13]

Làm việc như một nhà xã hội học 

Công việc đầu tiên của Kanter là một nhà xã hội học tập trung vào các cộng đồng và xã không tưởng ở Hoa Kỳ. Trong cuốn sách năm 1972, Cam kết & Cộng đồng: Các xã và không tưởng trong quan điểm xã hội học , bà lập luận rằng các đặc điểm bên trong của một cộng đồng không tưởng dẫn đến thành công hay thất bại. Kanter định nghĩa một xã “thành công” là một xã tồn tại lâu hơn ba mươi ba năm. Sau khi khảo sát chín mươi mốt dự án xã từ giai đoạn 1780 đến 1860, cô xác định rằng các nhóm xã như Shakers , Amana và Oneidalà một trong những xã thế kỷ XIX thành công nhất. Để giải thích cho sự thành công của họ, Kanter lưu ý các nghi thức và ranh giới rõ ràng của các nhóm này, cũng như các “cơ chế cam kết” mà những người không tưởng sử dụng: hy sinh, đầu tư, từ bỏ, hiệp thông, thế chấp và siêu việt. ^[14] Cô kết luận rằng càng nhiều cộng đồng không tưởng yêu cầu các thành viên của mình, nó càng gắn kết và lâu dài. ^{[ cần dẫn nguồn ]}

Kanter đã viết rất nhiều sách về kỹ thuật quản lý kinh doanh , đặc biệt là quản lý thay đổi ; cô ấy cũng có một cột thường xuyên ở Miami Herald . Cô được biết đến với ^{[ cần dẫn nguồn ]} nghiên cứu về tokenism năm 1977 của cô là một nhóm thiểu số trong một nhóm có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của một người do tăng cường khả năng hiển thị và áp lực. Nghiên cứu về Đàn ông và Phụ nữ của Tổng công ty ^[15] là một tác phẩm kinh điển trong nghiên cứu quản lý quan trọng , phân tích quan liêu và nghiên cứu về giới. ^{[ cần dẫn nguồn ]}

Tư vấn và tư vấn 

Bà là cố vấn kinh tế cho Michael Dukakis trong cuộc đấu giá tổng thống năm 1988 của ông . ^[11] Họ cùng nhau viết một cuốn sách có tựa đề Tạo ra tương lai: sự trở lại của Massachusetts và lời hứa của nó cho nước Mỹ , một cuộc kiểm tra về Phép lạ Massachusetts . ^[11] [16]

Kanter đồng sáng lập công ty tư vấn Goodmeasure Inc. và giữ vai trò chủ tịch từ năm 1980. Các khách hàng tư vấn của cô đã bao gồm các công ty lớn như IBM , Gap Inc. , Monsanto , British Airways và Volvo . ^[17]

Công nhận 

Kanter đã được trao một Guggenheim Fellowship năm 1975 ^[18] và Harvard Business Review của giải thưởng McKinsey vào năm 1979. ^[19] của cô cuốn sách Đàn ông và phụ nữ của Tổng công ty giành được 1977 giải thưởng C. Wright Mills cho cuốn sách nổi bật của năm về các vấn đề xã hội. ^[20] Năm 2001, cô nhận được sự đóng góp học thuật để giải thưởng Quản lý bởi Viện Quản lý ^[21] , và một năm sau, Intelligent cộng đồng diễn đàn của Intelligent cộng đồng Visionary của giải thưởng năm . ^[22] Cô giữ 23 bằng danh dựtừ các trường cao đẳng và đại học khác nhau. ^[4] Bằng danh dự đầu tiên của cô được trao cho cô vào năm 1978 bởi Đại học Yale ^[17] và bằng cấp thứ 23, gần đây nhất của cô đến từ Đại học Aalborg ở Đan Mạch . ^[23]

Các Moss giải thưởng Rosabeth Kanter được đưa ra trong sự công nhận của các mảnh tốt nhất của nghiên cứu công việc gia đình. Giải thưởng được tạo ra bởi Trung tâm Gia đình tại Đại học Purdue và Trung tâm Công việc và Gia đình tại Đại học Boston để vinh danh Kanter. ^[24] [25]

Cô là người phụ nữ hàng đầu xếp hạng. 11 tổng thể trong một nghiên cứu năm 2002 về Trí tuệ doanh nghiệp hàng đầu bằng cách trích dẫn trong một số nguồn. ^[26] Cô được mệnh danh là một trong những “50 phụ nữ quyền lực nhất ở Boston” của Tạp chí Boston ^[27] và một trong những “125 phụ nữ đã thay đổi thế giới của chúng tôi” trong vòng 125 năm trở lại đây bởi Good Housekeeping tạp chí tháng năm 2010. ^{[28 ]}

Cuộc sống cá nhân 

Người chồng đầu tiên của Kanter, Stuart A. Kanter, người mà cô đã kết hôn vào năm học cơ sở tại Bryn Mawr, ^[7] đã chết năm 1969. ^[8] Cô kết hôn với cố vấn Berry Stein vào năm 1972. Họ cùng nhau có một con trai. 

Lý thuyết quản lý 

Business.com mô tả lý thuyết quản lý của Rosabeth Kener là thiết lập một nhà quản lý khung có thể sử dụng để nâng cao hiệu quả của các tổ chức doanh nghiệp. Một trong những lý thuyết của cô đề xuất cách thức mà một công ty hoạt động ảnh hưởng đến thái độ của lực lượng lao động. Kanter nói rằng nhân viên thể hiện nhiều hành vi khác nhau tùy thuộc vào việc hỗ trợ cơ cấu có đúng vị trí hay không. Quan điểm của cô là sức mạnh bắt nguồn từ các nguồn không chính thức và chính thức. Nhân viên phải có quyền truy cập vào các tài nguyên có sẵn để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Nó cũng là điều cần thiết để thúc đẩy các kỹ năng và sự hiểu biết của nhân viên. ^[29]

Một bài báo trên Management Today đã trích dẫn Rosabeth Kanter vì có lẽ là người phụ nữ đầu tiên đạt được trạng thái quản lý không thể chối cãi . Kèm theo chuyên môn về quản lý thay đổi, Kanter có lợi ích trong chiến lược công ty, sự tự tin và thay đổi nhân khẩu học. Cô có sở thích thực hiện nghiên cứu chi tiết, do đó kiếm được bút danh, Michael Porter của Người phụ nữ tư duy. ^[30] ”

Một bài báo được đăng trên tờ San Diego Tribune vào ngày 29 tháng 5 năm 2018 đã đề cập đến ý tưởng của giáo sư Harvard, những nhân viên hạnh phúc nhất có thể giải quyết những vấn đề khó khăn nhất và tạo ra sự thay đổi tích cực trong cuộc sống của mọi người. Giáo viên phải chấp nhận lập trường này nếu họ muốn ở lại trong nghề dạy học trong nhiều năm. ^[31]

Trong một cuộc phỏng vấn với Business Insider năm 2015, Giáo sư Kanter đã đánh bại cơ sở hạ tầng khốn khổ của nước Mỹ, làm suy yếu nền kinh tế và ảnh hưởng đến công dân Mỹ. Theo chuyên gia quản lý, sự đổ lỗi phải được đặt lên các chính trị gia liên bang và địa phương cũng như người Mỹ bầu họ. Kanter nhấn mạnh sự cần thiết của công dân để trả thuế của họ trong bán hàng, du lịch và sử dụng. Tương tự như vậy, bắt buộc phải đầu tư thị trường vào cơ sở hạ tầng một cách hiệu quả. Tuy nhiên, đó không phải là công việc của chính phủ một mình trong việc xây dựng và thúc đẩy cơ sở hạ tầng. Doanh nhân, công nghệ và hợp tác giữa khu vực công và tư nhân cũng rất quan trọng.