Skip to content
    • info@quanlydoanhnghiep.edu.vn
  • Kết nối và chia sẻ cùng chúng tôi
  • Đăng nhập
  • Giỏ hàng / 0 ₫
    • Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.

    • info@quanlydoanhnghiep.edu.vn
HKT ConsultantHKT Consultant
  • Trang chủ
  • Doanh nghiệp học
    • Khởi – Lập nghiệp
      • Khởi nghiệp sáng tạo
      • Lập nghiệp kinh doanh
      • Phát triển doanh nghiệp & quốc tế hóa
    • Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
      • Quản trị marketing
      • Quản trị thương hiệu
      • Quản trị bán hàng
      • Quản trị bán lẻ
      • Kinh doanh quốc tế
      • Thương mại điện tử
      • Quản trị dự án
      • Quản trị sản xuất
      • Quản trị chất lượng
      • Quản trị logistics
      • Quản trị chuỗi cung ứng
    • Hoạt động quản lý, hỗ trợ và đầu tư
      • Chiến lược doanh nghiệp
      • Quản trị nhân sự
      • Văn hóa doanh nghiệp
      • Hệ thống thông tin
      • Tài chính doanh nghiệp
      • Đầu tư tài chính
      • Thị trường chứng khoán
      • Kế toán doanh nghiệp
      • Quản trị văn phòng
  • Cơ sở lý luận
    • Khoa học quản lý
    • Học thuyết doanh nghiệp
    • Kinh tế vi mô
  • Phương pháp nghiên cứu
    • Phương pháp định lượng
      • Phương pháp luận
      • Điều tra bảng hỏi
      • Phân tích thống kê & Kinh tế lượng
      • Phân tích văn bản
      • Phân tích tổng hợp
      • Hướng dẫn phần mềm thống kê
        • Sử dụng phần mềm STATA
        • Sử dụng phần mềm SPSS
    • Phương pháp định tính
      • Phương pháp luận
      • Phỏng vấn điều tra
      • Nghiên cứu tính huống – điển hình
      • Nghiên cứu hành động
      • Nghiên cứu nội dung
      • Nghiên cứu thực nghiệm
      • Phương pháp quan sát
      • Hiện tượng học
    • Phương pháp tổng quan
      • Phương pháp luận
      • Các phương pháp tổng quan
  • Giỏ hàng

    Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.

Đánh giá sự phù hợp

1. Khái quát Để khẳng định một đối tượng thỏa mãn các yêu cầu cần tiến hành xem xét các khía cạnh có liên quan một cách hệ thống. Hoạt động này gọi là đánh giá sự phù hợp. Nói chính xác hơn, đánh giá sự phù hợp là sự xem xét một cách

21
Th12
Thế giới với các vấn đề ô nhiễm môi trường

Một trong những nhà hoạt động xã hội đề cập đến bảo vệ môi trường là Rachel Carson, một nhà sinh vật biển. Cuốn sách “Mùa xuân yên tĩnh” năm 1962 của bà đã rất nổi tiếng khi khuyến khích mọi người trên toàn thế giới quan tâm đến sinh thái. Trong những năm

21
Th12
Sự ra đời và hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2004/ Cor.1:2009

1. Sự ra đời của ISO 14000 Kết quả báo cáo của WCED là hội nghị về môi trường và phát triển của Mỹ năm 1992 (còn gọi là Hội nghị thượng đỉnh về trái đất) ở Rio de Janeiro. Chuẩn bị cho hội nghị và ghi nhận sự thành công khi phát triển

21
Th12
Lợi ích khi áp dụng và hiệu quả đầu tư vào hệ thống ISO 14001:2004/ Cor.1:2009

1. Lợi ích khi áp dụng ISO 14001:2004/ Cor.1:2009 1.1. Ngăn ngừa ô nhiễm: ISO 14001:2004/ Cor.1:2009 hướng đến bảo toàn nguồn lực thông qua giảm thiểu lãng phí nguồn lực. Giảm chất thải sẽ dẫn đến giảm số lượng hoặc khối lượng nước thải, khí thải hoặc chất thải rắn. Không chỉ như

21
Th12
Ban hành tiêu chuẩn TCVN ISO 14001:2010 (ISO 14001:2004/ Cor. 1: 2009)

Ngày 29 tháng 12 năm 2010, Bộ Khoa học và Công nghệ đã ban hành Quyết định số 2943/QĐ-BKHCN về việc hủy bỏ Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN ISO 14001:2005 (tương đương ISO 14001:2004/ Cor.1:2009) – Hệ thống quản lý môi trường – Các yêu cầu và hướng dẫn sử dụng và ban hành

21
Th12
Một số chỉ tiêu liên quan đến môi trường làm việc theo qui định của Việt Nam

1. Yêu cầu về cường độ chiếu sáng như sau: 2. Yêu cầu về nhiệt độ, độ ẩm, tốc độ chuyển động của không khí, cường độ bức xạ nhiệt ở vị trí làm việc như sau: 3. Giá trị nồng độ bụi tối đa cho phép không chứa Silic như sau: 4. Yêu

21
Th12
Hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000:2008

Hành vi về trách nhiệm xã hội của một số tổ chức bị thế giới lên án thông qua các phát hiện như sau: Ngày 04/12/2009, Cảnh sát Mexico giải cứu thành công 107 người địa phương bị giam cầm trong một khu xưởng đội lốt trung tâm cai nghiện ở thị trấn Iztapalapa

21
Th12
Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp OHSAS 18001:2007

1. Sự cần thiết của OHSAS 18001:2007 Trong tình hình hiện nay, khi các tổ chức thường phải đối mặt với những chi phí ngày càng cao như trả lương cho thời gian nghỉ ốm, đào tạo thay thế, giảm năng suất của những công nhân bị thương khi họ quay lại làm việc,

21
Th12
Tiêu chuẩn ISO 22000:2005- Hệ thống an toàn thực phẩm

1. Sự ra đời của tiêu chuẩn  ISO 22000:2005 Gần đây, an toàn thực phẩm đã trở thành một vấn đề được quốc tế quan tâm do sự bùng nổ nỗi lo ngại về nhiễm độc thực phẩm. Mối quan tâm này đã trở thành vấn đề quan trọng trong những năm gần đây.

21
Th12
Tiêu chuẩn HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point)

HACCP là một phương pháp khoa học và có hệ thống để xác định, đánh giá và kiểm soát các mối nguy trong quá trình chế biến, sản xuất, bảo quản và sử dụng thực phẩm nhằm đảm bảo thực phẩm an toàn khi tiêu thụ. Đó là một hệ thống xác định các

21
Th12
Tiêu chuẩn thực hành sản xuất tốt (GMP)

1. Sự ra đời của GMP Năm 1933, Luật thực phẩm, dược phẩm và mỹ phẩm của Mỹ đưa ra yêu cầu thực hiện GMP trong quá trình sản xuất các sản phẩm này. Năm 1938, Luật Thực phẩm Dược phẩm và Mỹ phẩm của Mỹ tại khoản 510(B) yêu cầu thực hiện  “cGMP- 

22
Th12
Tiêu chuẩn SSOP

Viết tắt từ tiếng Anh: Sanitation Standard Operating Procedures: Quy phạm vệ sinh. SSOP cùng với GMP là những chương trình tiên quyết bắt buộc phải áp dụng ngay cả khi không có chương trình HACCP nhằm giảm số lượng các điểm kiểm soát tới hạn (CCP) trong kế hoạch HACCP. SSOP cùng với

22
Th12
Nhóm chất lượng – QCC

Trong các công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, chúng ta thường nói về quản lý M-Q-M, nghĩa là: quản lý về con người, chất lượng và máy móc. Chất lượng liên quan chặt chẽ với các hoạt động của con người (Men) và tình trạng máy móc (Machine). Quản lý hoạt

22
Th12
Nguyên tắc hoạt động của QCC

1. Nguyên tắc hoạt động của QCC Nhóm chất lượng phát huy có hiệu quả chất xám trong giải quyết các vấn đề thực tế nảy sinh. Nhà quản lý muốn cải tiến hoạt động sản xuất không phải ở khâu chi phí nhân công mà là chi phí do lãng phí thời gian

22
Th12
Các bước triển khai và kết quả lợi ích đạt được từ hoạt động của QQC

1. Các bước triển khai QCC QCC được thực hiện theo các bước gợi ý như sau: Bước 1: Lãnh đạo cấp cao cần hiểu rõ khái niệm về QCC. Điều này rất cần thiết vì họ phải biết cách hỗ trợ cho các QCC hoạt động có hiệu quả. Lãnh đạo cấp cao

22
Th12
Năng lực của quá trình

1.  Các chỉ số để đánh giá năng lực của quá trình: Các chỉ số để đánh giá năng lực của quá trình bao gồm: Cp         : Chỉ số tiềm năng của quá trình. Cpk       : Chỉ số năng lực quá trình. 2. Các nội dung quan trọng khi đo lường – đánh giá

22
Th12
Mô hình Six sigma

Đối với Motorola, nơi đầu tiên đề xuất six sigma, câu trả lời thật đơn giản: “để tồn tại”. Ðể liên kết mục đích của six sigma với khái niệm chất lượng, chúng ta cần có một định nghĩa mới về chất lượng, đó là sự kết hợp của hai thành phần: Chất lượng

22
Th12
Lịch sử hoạt động và ý nghĩa của 5S

1. Lịch sử 5S Tại Nhật Bản: 5S được thực hành trong nhiều năm với ý nghĩa phổ biến là Seiri, Seiton để hỗ trợ cho hoạt động an toàn, chất lượng, hiệu suất và môi trường. Năm 1986, cuốn sách đầu tiên về 5S được xuất bản. Từ đó, 5S được phổ biến

22
Th12
Lợi ích của 5S

1. Lợi ích của 5S Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn. Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến. Mọi người trở nên có kỷ luật hơn. Các điều kiện hỗ trợ luôn sẵn sàng cho mọi công việc. Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn

22
Th12
Quy trình 5S

Quy trình 5S giới thiệu để tham khảo và áp dụng linh hoạt với các bước sau: Bước 1. Thành lập Ban 5S Trước tiên, tổ chức cần xác định rõ mục tiêu triển khai 5S. Sau đó tiến hành thành lập Ban 5S. Nên chọn ra mỗi bộ phận có 2 người để

22
Th12
  • 1
  • 2
  • 3

Học thuyết doanh nghiệp
  • Học thuyết thể chế (Institutional Theory)Học thuyết thể chế (Institutional Theory)
  • Học thuyết bàn tay hữu hình (The Visible Hand)Học thuyết bàn tay hữu hình (The Visible Hand)
  • Thuyết tiến hóa doanh nghiệp (Evolutionary Theory of the Firm)Thuyết tiến hóa doanh nghiệp (Evolutionary Theory of the Firm)
  • Thuyết tổ chức học hỏi (Organizational learning theory)Thuyết tổ chức học hỏi (Organizational learning theory)
  • Học thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory)Học thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory)
  • Học thuyết quyền sở hữu (Property Rights Theory)Học thuyết quyền sở hữu (Property Rights Theory)

Kỹ năng mềm
  • Cách viết luận văn đại học, thạc sĩ ngành kinh tế – quản trịCách viết luận văn đại học, thạc sĩ ngành kinh tế – quản trị
  • Cách viết luận án tiến sĩ ngành kinh tế – quản trịCách viết luận án tiến sĩ ngành kinh tế – quản trị
  • Hướng dẫn cài Windows và sử dụng dễ dàngHướng dẫn cài Windows và sử dụng dễ dàng
  • Hướng dẫn toàn tập Microsoft ExcelHướng dẫn toàn tập Microsoft Excel
  • Phương pháp nghiên cứu định tính (phỏng vấn, case study, thực nghiệm, quan sát …)Phương pháp nghiên cứu định tính (phỏng vấn, case study, thực nghiệm, quan sát …)
  • Hướng dẫn toàn tập Microsoft WordHướng dẫn toàn tập Microsoft Word

Hãy ủng hộ và đồng hành cùng chúng tôi

Cả cuộc đời chúng ta đi tìm chân lý. Liệu khi chân lý ở ngay trước mặt, chúng ta có nhận ra đó là chân lý hay không, vì … đâu biết chân lý là gì và như thế nào. Làm thế nào để quản trị doanh nghiệp một cách khoa học và thành công? … câu hỏi muôn đời của các nhà quản trị.

hotlineTThảo luận đóng góp ý kiến

Tại sao doanh nghiệp tồn tại? Tại sao các doanh nghiệp khác nhau? Tại sao các doanh nghiệp vận hành khác nhau và có hiệu suất khác nhau?

hỗ trợ hkt Chia sẻ có bản quyền

Doanh nghiệp hình thành, vận hành và phát triển như thế nào? Làm thế nào để quản trị điều hành doanh nghiệp một cách khoa học và thành công?

hỗ trợ hkt Đăng ký và likes bài viết, videos

Ủng hộ chúng tôi về tinh thần và bằng những hành động thiết thực và hoàn toàn miễn phí của các bạn trên kênh thông tin của chúng tôi.

Kênh hỗ trợ và tin tức HKT

Giới thiệu Kênh HKT - Hỗ trợ và tin tức
Giới thiệu Cty CP Tư vấn Quản trị HKT

Cấu trúc nội dung Website

Các nội dung quản trị doanh nghiệp
Khởi - lập nghiệp kinh doanh
Khoa học quản lý trong doanh nghiệp
Học thuyết doanh nghiệp

Công ty CP Tư vấn Quản trị HKT

      "Học thức - Kinh nghiệm - Thành công"
- Địa chỉ: Số 10B, ngõ 26, Hồ Tùng Mậu, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
- Email: Info@HktConsultant.com

- Điện thoại: 0904 894 728

  • Trang chủ
  • Doanh nghiệp học
    • Khởi – Lập nghiệp
      • Khởi nghiệp sáng tạo
      • Lập nghiệp kinh doanh
      • Phát triển doanh nghiệp & quốc tế hóa
    • Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
      • Quản trị marketing
      • Quản trị thương hiệu
      • Quản trị bán hàng
      • Quản trị bán lẻ
      • Kinh doanh quốc tế
      • Thương mại điện tử
      • Quản trị dự án
      • Quản trị sản xuất
      • Quản trị chất lượng
      • Quản trị logistics
      • Quản trị chuỗi cung ứng
    • Hoạt động quản lý, hỗ trợ và đầu tư
      • Chiến lược doanh nghiệp
      • Quản trị nhân sự
      • Văn hóa doanh nghiệp
      • Hệ thống thông tin
      • Tài chính doanh nghiệp
      • Đầu tư tài chính
      • Thị trường chứng khoán
      • Kế toán doanh nghiệp
      • Quản trị văn phòng
  • Cơ sở lý luận
    • Khoa học quản lý
    • Học thuyết doanh nghiệp
    • Kinh tế vi mô
  • Phương pháp nghiên cứu
    • Phương pháp định lượng
      • Phương pháp luận
      • Điều tra bảng hỏi
      • Phân tích thống kê & Kinh tế lượng
      • Phân tích văn bản
      • Phân tích tổng hợp
      • Hướng dẫn phần mềm thống kê
        • Sử dụng phần mềm STATA
        • Sử dụng phần mềm SPSS
    • Phương pháp định tính
      • Phương pháp luận
      • Phỏng vấn điều tra
      • Nghiên cứu tính huống – điển hình
      • Nghiên cứu hành động
      • Nghiên cứu nội dung
      • Nghiên cứu thực nghiệm
      • Phương pháp quan sát
      • Hiện tượng học
    • Phương pháp tổng quan
      • Phương pháp luận
      • Các phương pháp tổng quan
  • Giới thiệu

Đăng nhập

Quên mật khẩu?